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记者刘钊 近期，青岛海容商用冷链有限公司（以下简称“光容冷链”）、海尔智家股份有限公司（以下简称“海尔智家”）、澳隈股份有限公司（以下简称“澳隈”）等冷链家电企业相继在印尼大举投资，开始密集建设冷链装备生产基地，在国内掀起新浪潮。一家深耕东南亚市场的消费电子公司。兴戈尔作为G20的重要成员，拥有优越的区位优势、旺盛的市场需求和优惠的投资政策。中国家电企业实施该项目，不仅将完善当地产业链生态系统，还将重构供应链格局。全球家电行业格局。实施产业集群中国家电企业在印尼的设计不是简单的产能复制，而是根据市场需求和企业战略精准定位，形成独具特色、优势互补的冷链制造集群。 11月29日开业的凯龙冷链印尼工厂是凯龙冷链首个海外生产基地，在公司全球化战略中发挥着核心作用。该项目总投资4.67亿元，厂区面积7万多平方米，建筑面积10万多平方米。从2024年9月首石到正式投产，仅用了15个月，创下了同类项目建设的高效率纪录。此次开业源于海容冷链对中国商业冷链市场的深刻理解东南亚.由于当地人口密度大，常年高温，超市、便利店、餐厅等企业对冷藏货架、智能售货机的需求量较大，市场仍处于蓝海阶段。因此，该工厂理论上设计产能为50万台，总覆盖四大主要产品线。本地化生产除了弥补中高端商用冷链设备本地供应缺口外，还将缩短产品交付周期30%以上，大幅提升服务东南亚及周边市场的效率。海龙冷链相关负责人表示，印尼工厂的正式运营，不仅将大幅缩短产品交付周期、提高当地服务响应效率，还能有效规避国际贸易壁垒风险，增加海外客户增强了消费者对供应稳定的信心，为全球贸易扩张奠定了坚实的基础。 11月27日，海尔印尼冰柜基地正式奠基，规划年产能100万台。与海尔冷链专注于商业市场不同，海尔的智能家居设计强调“全场景覆盖+绿色运营”的特点。海尔印尼电器有限公司总经理张树江告诉《证券日报》记者，针对当地气候炎热、家庭生活大以及电商物流发展趋势，该项目将建设集研发、生产、供应链为一体的智能化基地，年产定制冷柜产品100万台。这不仅满足了印尼家庭保鲜和​​商业储存的基本需求，还服务于北美、东南亚、中东等巨大市场东、非洲等国家。澳柯玛印尼智能制造工厂开业较早，选择了“分期建设、逐步发展”的稳健道路。该项目于10月20日开工建设，位于三宝垄市肯德尔公园，总建筑面积约41100平方米，年生产能力50万台冰箱（柜）。该项目将分两期建设。一期建设以冷柜生产线（含展示架）为主，建设工期14个月。二期冰箱生产线将于2027年底开工建设，预计2028年正式投产。澳柯玛的战略考虑尤为明确。即基于肯德尔经济特区的政治利益和区位优势，先以成熟的冰箱产品开拓当地市场，然后逐步拓展冰箱业务。雷特产品线。这将全面覆盖家用和商用冷冻连锁店。同时，工厂将引进低温制冷、绿色节能、智能物联网等先进技术，打造“研发、生产、销售”一体化产业基地，不仅满足印尼市场日益增长的需求，更利用其强大的物流网络辐射周边国家，实现“从印尼服务当地”的发展目标。三个公司的项目总产能达到200万件，商用与家用互补，短期生产与长期设计相结合，形成技术创新与本土运营并重的冷链制造集群效应。此次捆绑协议不仅将降低个别企业的供应链成本、提高当地产业的话语权，还将推动印尼从冷链产品进口国向制造国转型，为当地产业链完善注入强劲动力。战略拓展市场拓展 中国家电企业集中布局印尼绝非偶然的投资选择，而是全球营商环境、市场需求变化和企业发展战略三个因素共同共振的必然结果。从企业战略角度看，进军印尼是中国家电企业从“海外产品”向“海外工业”、“海外品牌”转型的重要一步。中国家电企业在东南亚的发展经历了三个阶段。 2017年之前，公司主要出口自有品牌。 2018年至2023年，一些产业被转移以避免关税。 2024年至今，已进入全面发展阶段大力投资阶段，兼顾外贸和本土市场，寻求“本土化研发、本土化生产、本土化服务”深度融合。从外部环境来看，规避国际贸易壁垒、构建更具韧性的全球供应链是企业设计的核心考虑之一。近年来，全球保护主义抬头​​，美国等主要市场关税政策正在发生变化。 “中国生产、出口世界”的传统模式继续面临挑战。作为东盟成员，印尼受益于区域全面经济伙伴关系（RCEP）等多边贸易框架。设厂的本国企业当地富裕国家可以利用原产地规则有效降低海关成本，避免贸易壁垒风险。银河证券分析师认为海外产能释放印尼已成为消费电子企业应对国际贸易波动的重要工具，而印尼因其稳定的政治环境和优惠的投资政策而成为企业海外扩张的首选目的地。从市场潜力来看，东南亚已成为全球消费电子行业最具活力的新兴市场。该地区人口超过6亿，城镇化进程不断加快。中产阶级规模持续快速扩大以及常年高温的气候特征，使得冷链设备成为急需的产品，市场需求年均增长率仍在15%以上。更重要的是，东南亚下沉市场的冷链基础设施仍处于完善阶段。商业冷链渗透率不足30%，市场缺口巨大。哈等公司的部署铁荣冷链和海尔智家瞄准了这一蓝海市场，通过本地化生产迅速占据市场份额，同时利用印尼的区位优势辐射更广阔的周边市场。业内专家告诉《证券日报》记者，海尔智家尊重当地文化习俗，将“仁当合一”模式与印尼发展愿景相结合。澳柯玛在区域内实施ADA运营战略，培养区域技术和专业人才。海容冷链打造了高度自动化、智能化的制造系统，不仅保证了产品质量，还为当地提供了优质就业。这些精心的本地化运营不仅让企业能够更精准地满足用户需求，也提高了当地品牌的知名度和忠诚度，为长期发展奠定了基础。随着我国冷链家电企业产能逐步释放，印东Esia将成为全球冷链装备制造的重要基地之一。然而，也存在挑战。三星、LG等国际品牌不断加大在东南亚的投资，市场竞争将更加激烈。为此，中国家电企业应在产品创新、服务提升、文化融合等方面持续发力，以技术优势抢占高端市场，以本土化经营做强大众市场。