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本报记者 谢若琳 见习记者 何成浩 美国时间12月1日，美国购物节“网络星期一”拉开帷幕。作为全年线上零售最热门的节点之一，世界各地的商家已经进行了数月的布局。在此背景下，支撑“供给”的中国企业再次成为这一消费高峰期的重要参与者。以去年亚马逊数据为例，第三方数据平台显示，截至2024年11月底，中国卖家首次占亚马逊全球活跃卖家的一半以上。 “网络星期一”不仅是行业内美国零售业的重要节点，也是了解中国外贸结构和跨境电商竞争力的窗口ce.中国城市发展研究院投资部副主任袁帅对《证券日报》记者表示，现阶段国外订单高度集中，将考验供应链、产品结构和跨境履约能力的反应速度。谁能稳定交付、满足需求，谁就能在全球消费链中获得更稳定的地位。购物季的准备工作从“拼价格”到“备战”。浙江金士顿供应链集团股份有限公司总裁庆晓民此前接受《证券日报》记者采访时表示，国内供应商企业要提前做好赶海外购物节的准备，因为库存、运输、仓储等运输环节需要时间。今年海外采购季的出口高峰比往年提前。据记者报道据观察，一些海外电商平台上的产品大部分是从电商平台所属仓库发货的。因此，管理好电商平台的仓储物流运营是能否在销售旺季占领市场的关键。袁帅表示，近两年海外购物节的竞争逻辑已经从单纯的“价格竞争”转变为系统考虑前期准备的逻辑。另一方面，外需结构正​​在发生变化。已经有了。消费者不再只关心价格，还关心产品质量、定制化和环保特性。因此，不少中国企业正在积极调整产品结构，加大研发投入，根据不同的客户群体推出家电、小家电等更有针对性的产品。另一方面，在国外市场上，在选择价格区间时，人们不再一味压低价格，而是开始结合产品定位和目标市场，提前确立合适的价格区间。产品选择偏好从中档产品到高端产品。袁帅进一步表示，中国企业做好海外购物节采购和销售的准备，关键是供应链层面的准备。生产流程的数字化改造和优化，提高了生产的效率和灵活性，将“反应性监控”转变为“预先协商”以应对需求变化。为了让库存准备和发货安排的节奏更加自由，应对海外购物节的集中，需要提供更稳定的发货，而不是简单地降低价格。供应链的角色从‘出货末端’到‘链内’”当我们谈论中国的角色时“‘网购星期一’的企业，不仅要看谁在平台上销量最高，更要看谁深度参与了整个链条。”袁帅说。据记者观察，在国内，中国商家已经成为多个跨境平台的重要卖家，并制定了一系列围绕“网购星期一”的运营策略。这就是利用数据工具预先计算库存区间，根据仓库分布情况调配产品。同时，在供应链端，跨境电商平台及其商家通过布局海外仓、提升本地配送和客户服务能力等方式，深入触达终端消费者，提升效率和配送服务体验。“出口”转向“连锁经营”将是增加中国跨境企业参与海外购物节的关键。“企业不再发货。”我们不仅处理付款、合同履行、售后，甚至本地内容营销。这意味着中国企业在全球消费链中的议价能力和风险承受能力将提高。”值得注意的是，跨境电商也对我国的外贸结构产生了积极影响。袁帅表示，一些原本只从事外贸的企业，会参加海外购物节，积累大规模数据，然后“反向引进”国外畅销款式和组合到国内市场，通过直播电商、社区等渠道进行二次销售。 “两个市场”提升了整体运营效率。展望未来，傅一夫认为随着美国消费者网络购物习惯的进一步强化，“网络星期一”的界限将越来越模糊，购物节将变得更长，折扣方式将变得更加碎片化，给中国企业带来机遇和压力。尽早了解需求方的变化，并更精确地操纵现有用户，以便更好地为下一次销售做好准备。从供应链角度来看，中国企业参与海外购物节仍需多方面持续努力。从稳定收入的角度来看，需要加强成本控制，提高生产效率，通过技术创新和管理精细化来降低生产成本，而要实现这一点，就需要加强成本控制。同时，我们将优化产品定价策略，根据市场需求和竞争情况制定合理价格，避免价格过高。过度的价格竞争。市场多元化必须积极开拓新兴市场，减少对单一市场的依赖，分散市场风险。他们必须深入了解不同市场的文化和消费习惯，推出符合当地需求的产品和服务，扩大市场份额。通过这些方面的持续努力，中国企业将在后续海外购物节中取得更好的表现，实现可持续发展。